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伊犁州地税局高标准、严要求、举实措促进绩效管理工作取得优异成绩

发布时间:2018年9月15日 伊犁知名刑事律师  

近日,伊犁州地税局在2015年度绩效考核中排名垂管单位第一名,工作成效得到州党委政府充分肯定,被评定为绩效管理优秀单位并给予通报表彰。
严抓细管促规范。2015年,伊犁州地税局党组围绕区局党组、州党委政府工作部署,高标准、严要求、举实措狠抓绩效管理工作,从党组层面自上而下传导绩效理念,将绩效工作列入党组重要议程进行研究,主要领导对绩效管理重要工作亲自部署,对重大问题亲自过问,对重要环节亲自协调。要求系统各单位均成立绩效管理工作领导小组,实行了“一把手”负总责和分管局领导、部门负责人、具体经办人分工负责的组织运行机制。及时进行组织、管理、协调,年内召开1次州直地税系统绩效管理研讨会、10次绩效管理专题工作会议、5次绩效工作例会,党组层层传导绩效工作理念,带动引领分管领导、各处室和基层局统一思想,凝聚共识,研究指标,统筹推进,绩效管理工作逐步规范。
强化素质能力建设。将绩效人员及时配备到位,要求绩效部门人员认真学习研究考核指标、熟练运用绩效软件,发挥好传帮带作用,经常与上级、与本局领导和本局各部门沟通汇报,得到指导支持。强化软件操作培训,通过现场指导、制作操作指南、电话、QQ、微信实时解答、集中培训等方式,将不同权限人员的各项操作流程和注意事项以及计分方法、填报要求等内容进行详细的讲解、指导,并及时将上级绩效考评的要求、理念传达到位, 弄清、搞懂每条考核指标的工作指向和具体要求,真正将指标融入到日常工作中,从理论和技术上保障了日常软件操作的正常运行。
完善考核制度机制。州局率先垂范强化绩效考核,结合实际制定了《伊犁州地税系统绩效管理办法》、《关于实施个人绩效管理的指导意见》, 大胆创新,融入“加分法”,修订了《伊犁州地方税务局个人绩效管理考核办法》。指导各县局也根据自身的职能职责、管理差异,结合实际制定了适合本单位的制度规范,以完善的绩效管理制度推进绩效工作规范化。建立了例会机制、联络反馈机制,通过加强沟通协调、研究分析,及时掌握工作要求和任务完成情况,以指标得分查找、核实基础性工作的薄弱环节,按月开展绩效分析考核通报,及时总结成果,逐一整改问题,有力促进各项工作质量的不断提升。



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